人才也是種資源,有些人以為人只要做事就好了,有些人把人才當奴才用,這都是上位者心態所致而成為必要的一個公司文化,所以說一個公司內部或是外部會怎麼去運作,其實都可以從上層主事者的行為態度上找到端倪的,所以說現今的公職體系裏,常是有過錯是,上層主管似乎一點兒事都沒有,然而在私人企業裏,因為成敗皆與主管有關,沒有誰能推卸責任的,所以幾乎都是上層先要扛起責任,再來檢討下屬的程序有無過失,人是種很奇妙的生物,環境可以影響人心,但人的性格也可以引導事情的走向,性格如何,就可以看得出其行事作風也會跟著如何,然而這個世事多如牛毛的社會,也有眾多不同性格的人物,要如何把人放在其適當的位置,這是最為傷腦筋的。


  人才模型的分佈,通常高潛力、高表現的員工約佔5%、左低潛力、低表現員工約佔10%,大部分員工則是位居中間,形成眾星拱月的局面,然而這眾星是否有能耐撐起這整體呢?有些上位者以為所有的一切皆是自己的表現所致,可是整體的機關成敗,卻是這居中間的大部分人所撐起的,難道這些人裏,都是沒有能耐的嗎?別讓傑出員工寂寞,是高層的識人之明,只要能看得到一個人的能力,把這能力用在其所應能做的工作上,必能得到很好的效果,升遷的選擇,其實有其難處的,基本上就是有能者不在乎,而無能者很計較,所以說可以看到的是,絕大部分的上位者,都比下屬還要無能,而上位者只要討好其上級少數幾位就好了而不用管眾多下屬的想法


  有些人潛力很高、卻表現平凡,這就是沒有舞台,這群人通常是新進員工,也是值得公司好好培養的種子,應該要思考一些輔助策略,協助這群人在既有位置上發揮實力。


  有些人是很好的個別工作者,卻沒有意願轉往其他職位或行政管理職,工作表現極好,但缺乏潛力,不論人才怎麼來用,我還是認為與老闆層級的人的風格有很大的關係,畢竟絕大部分的人都是有樣學樣,學理上雖有不少判斷的標準,但我還是認為僅只能參考而已,一個主事者的大氣魄實是難得,再多的算計常算不過老天爺,雄才有略者不用怨天尤人,把自己做好就可以了,即使時機不來,至少在這一生裏,是對得起自己的,所以說把對的人放在對的位置,還得要主管們能把自己放在大氣度的位置上,而不是小家子氣般,什麼事都計較,所思所想的,盡是權位利益而已

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