人才也是種資源，有些人以為人只要做事就好了，有些人把人才當奴才用，這都是上位者心態所致而成為必要的一個公司文化，所以說一個公司內部或是外部會怎麼去運作，其實都可以從上層主事者的行為態度上找到端倪的，所以說現今的公職體系裏，常是有過錯是，上層主管似乎一點兒事都沒有，然而在私人企業裏，因為成敗皆與主管有關，沒有誰能推卸責任的，所以幾乎都是上層先要扛起責任，再來檢討下屬的程序有無過失，人是種很奇妙的生物，環境可以影響人心，但人的性格也可以引導事情的走向，性格如何，就可以看得出其行事作風也會跟著如何，然而這個世事多如牛毛的社會，也有眾多不同性格的人物，要如何把人放在其適當的位置，這是最為傷腦筋的。
人才模型的分佈，通常高潛力、高表現的員工約佔5%、左低潛力、低表現員工約佔10%，大部分員工則是位居中間，形成眾星拱月的局面，然而這眾星是否有能耐撐起這整體呢？有些上位者以為所有的一切皆是自己的表現所致，可是整體的機關成敗，卻是這居中間的大部分人所撐起的，難道這些人裏，都是沒有能耐的嗎？別讓傑出員工寂寞，是高層的識人之明，只要能看得到一個人的能力，把這能力用在其所應能做的工作上，必能得到很好的效果，升遷的選擇，其實有其難處的，基本上就是有能者不在乎，而無能者很計較，所以說可以看到的是，絕大部分的上位者，都比下屬還要無能，而上位者只要討好其上級少數幾位就好了而不用管眾多下屬的想法。
有些人潛力很高、卻表現平凡，這就是沒有舞台，這群人通常是新進員工，也是值得公司好好培養的種子，應該要思考一些輔助策略，協助這群人在既有位置上發揮實力。
有些人是很好的個別工作者，卻沒有意願轉往其他職位或行政管理職，工作表現極好，但缺乏潛力，不論人才怎麼來用，我還是認為與老闆層級的人的風格有很大的關係，畢竟絕大部分的人都是有樣學樣，學理上雖有不少判斷的標準，但我還是認為僅只能參考而已，一個主事者的大氣魄實是難得，再多的算計常算不過老天爺，雄才有略者不用怨天尤人，把自己做好就可以了，即使時機不來，至少在這一生裏，是對得起自己的，所以說把對的人放在對的位置，還得要主管們能把自己放在大氣度的位置上，而不是小家子氣般，什麼事都計較，所思所想的，盡是權位利益而已。
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