成功在握的peter

　　每次上級到一個地方去，或者一個新來報到的監管者，總是先要求攝錄影鏡頭太少，不停地要別人多增加設備，但這種是要花錢的，而且不是說你認為要做就得做，為何以前的人都不要求而現在的新任者都在乎這個方向呢?這就是管理不中要點，只看表面，對的，你說全方位無死角，其實要怎麼無死角，為何問題還是不停地更新讓你無法想像的出現呢?機器設備不會疲勞，可以記錄保存資料，但問題在於人，而不在於事，每次在處理一些問題時都可以明白一件事，真的，難的都是人。

　　假如監視可以解決問題，那全部的問題都應該解決了吧，為何這個社會，還不時有些意外事故發生呢?他們忘了一件事是監控是事後諸葛，你會去調監控時，都已是過去式了，而我們為了防於未然，有些事是不戰而屈人之兵，有矛也有盾，讓你知道你做不了，而且讓你知道做了之後一定會被發現，而我們總是被動地想，多點監控，多點人力，多點設備，假如這樣子的話，這世界怎麼還是有以少勝多的戰事呢?人多設備多不就是必勝的保障嗎?所以說，一件事的解決，我們要全方位地思維，一個有用的人，比起再多的設備還有用的，因為你有思考力，而如何突破框架，創造格局，還是得要人來做的，這也是我認為AI出現可以取代很多人力可做的事，但還是取代不了人的。

　　工業革命發生時，很多工人失業而有新的社會問題，資本家與勞工的敵對，共產革命發生，社會出現動亂，結果現在回頭去看，好像沒有必要的很多事件就這麼發生，所以我們也像當年一樣，有些人會焦慮，會怕改變，但變才是社會常態，而不變卻是惰落的開始，只是人們都害怕改變，因為改變就代表著不確定性，世間人們，總是好逸惡勞，然而誰能站在社會的頂點，那個人必然是個耐壓不怕之人，只有這種人可以操控轉變之輪。

　　我還是認為人很重要，用對的人可以讓公司企業蒸蒸日上，當然我們都要生活，努力付出也是要生活，你開出什麼樣的條件來吸引優秀的人呢?然而太多企業主以為能有現在的成果是因為他的能力，其實我們每每去分析個案，都可以發現，制度訂得再好，疏失的發生都是人，還有劣幣逐良幣的排擠人才，所以說成也人，敗也人，環境制度雖有關係，但解決問題，改變制度，還是得人。