經營一個球隊，比起經營一個企業來說，有時還更加不容易，美國的職業運動長久以來自有其一套制度及傳統，不論是大聯盟或是NBA，都跟其國民的生活話題息息相關，有時不得不感嘆台灣自己把職業棒球搞垮，只為了眼前利益而已，殊不知一項運動賽事，總是需要日積月累地形成民眾對其的信賴，讓運動明星變成話題，才能讓一項賽事能凝聚人氣，變成了大家茶餘飯後的談論，其實我不是很懂美國棒球的，因為自己不懂棒球，除了小時候跟著大家深夜起來看了幾次棒球賽之外，其他時間也沒有在注意，近來因為自己家裏的小男生愛上了打籃球，以他那身高來打籃球是有利的，我也鼓勵他去打籃球，結果也跟著開始看電視的NBA籃球轉播，加上尼克隊的林來瘋傳奇，剛好這年輕人符合了我一向認為男孩子需要在運動場上擁有活力，並且能讀些書來增加自己的氣質，所以我鼓勵小孩子當像這17號球衣的小伙子，若要我選小朋友運動還是讀書為先，其實我認為小孩子先以運動來增強其體魄，讀書慢慢來就好了。
運動家這球隊2002年20連勝，以小搏大的風光事蹟，令人難忘，但是這部片子卻不是在講賽事的過程，而是呈現的並非球場上人人可見的掌聲榮耀，而是一般球迷難以接觸的管理階層，管理一個球隊如何找到能適任的人，還是要找一個明星球員，畢竟球隊是整體作戰的，不是像陸上競技般是一個人的運動，加上賽事的過程有輸有贏，球場上沒有絕對的強隊，賽事沒有到最後關頭，誰都不敢輕言勝負，這就是球賽的好看之處，也是讓人牽腸掛肚的投入情緒之所在，球隊管理者的識人並肩負球隊戰績的壓力，當要改變傳統思維時，都得與守成者論戰，而運動家隊的經理，自己也曾是個出名的球星，片中也經其過往記憶和野心之間掙扎和轉變過程談起，為何人會這麼的思考，為何有人極力保守而有人會突破傳統，這都跟自己生活體驗所遭受到的一切有關。
這部片子裏沒有球員的熱血活力，沒有英雄事蹟，談的是棒球的交易，是生意經，美國早已把棒球變成了其國球，每位球星都能讓孩子的成長過程裏留下記憶，可是在光鮮的背後呢？運作球隊可不是這回事的，每個經營者有其經營哲學，這都會影響到賽事的勝負，當經營者穿梭在球場後的陰暗長廊，偌大球場總是隻身一人，絕不可能在比賽開打時受到萬眾矚目，球員如同藝人般能受到大家的目光而背後的團隊卻是受到冷落的，喝采永遠是給球員、給教練，球團的運作有其經費預算限制，運動家隊發展出一套與眾不同的經營策略，著眼在球員被忽略的特長和資質，以最便宜的薪水換取最高的勝場效益，其實這種方式是好是壞還有待分析，我認為沒有一定的道理，但當年運動家隊的連勝是事實，可見其管理制度自有其道理的。
運動家隊的經理因為球探遊說讓他年輕時下了錯誤的決定，他現在要用數據理論擊敗所有的傳統棒球觀，卻也讓自己陷入了以成敗論英雄的死胡同中，每個人都有其優點及缺點，去除缺點而發揚優點，就是成功的方法，幾乎我們在運作一件事時，只是在乎結果，可是球季不是一場賽事而已，只贏一場還是輸幾場而贏關鍵的場次重要呢？然而分析球賽是重要的，然而球場上的奇蹟也是讓人難以忘懷的，所以我才會說有時有幾個球星，做出幾次的上帝之球，如同林書豪對暴龍隊的最後三分球，這是命運賜予他的成功，也是令人快樂的激動，運動家隊那一季創下20連勝的聯盟新紀錄，也讓人心跟著大家的情緒而起伏，球場上的成敗如同人生的成敗，有時真的很難講的，盡力去做就對了，上帝會幫助努力的人的，這就表現在出乎意料之外的神來一球。
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