官樣文章，這句話比起例行公事還要糟，例行公事至少還有個常軌可做，而且一定要做，並且做出點東西來，而官樣文章這事，就是沒事找事做，找事做還沒有做用，到頭來就只是白做，有時還做得沒有意義，我現在是在輪值，所以要簽的公文少的多，在公職單位裏，除了每天的例行公事外，就是官樣文章，每當有會簽文稿交到我手上，我就將其內容整個看完再想一想，這個是實質的，還是虛的，一個單位真正要做事，得看決策者有沒有想做的信念，如果只是應付一下的話，那就不用太用心於這個無聊的官樣文章裏。
相信做過基層長官或者是分估的人，最能明瞭我所說的真義，每天都有簽不完的公文，但其中絕大部分都是沒有實質用處的，只是為了交待而交待，當然最小的就是被釘的人，在每一個地方都一樣，所以官樣文章的起始，大都來自我們這種小職位的人，而上級大都煞有其事的重視，但到頭來都只是成為公文櫃裏的留檔而已，在公職裏也十幾年了，百分之九十八都是這種沒有實質用處的簽呈，其實如果長官真的想有所做為，找各單位的負責人來會談一下，做出記錄再行諸文字，比起所謂的會簽更有用處，只是這樣子的話，決策者就得負責並加重自己的工作量，所以常見的是，對外開會都叫小幕僚去，再帶回開會資料，再交給基層簽呈，一個案子來來去去到決定都要一兩個月，而所做的決定卻都看不出到底要做什麼，到頭來只是一場笑話。
是故，在單位裏，常見基層能力強而決策者猶豫，每一個發文決定裏，都可見推委卸責之義，絲毫不見大而有力的作為，譬如各保稅庫的自主作業推行了好久，還是沒有成效，那為什麼通關自動化就能推行呢？完全在於高層的作為，因為政府規定一定要做的政策，關稅總局有做好的話，那是他們的績效而非別人的績效，為了其升官之路的順暢，才會努力而認真的去做，是自私而非真的想做，一個政策真想推行就得獎懲同行，而不是定個規定放在那兒晾曬。
昨天我又簽個沒有用簽呈，你說我這麼有理想的人為什麼要同流同污呢？沒有辦法，因為簽公文來會簽的，就簽官樣文章來，我當然也簽官樣文章回，你說政府的工作有多好，你信？我都不信了你還信，相信自己就好了，不要相信別人能為你做什麼。
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